事業仕分け

先日まで行われていた事業仕訳、

随分と不合理、不採算の事業（とうべきか）が今時あったものだ。

実は弊社の仕事も実は似たようなことが多い。

リストラの基本は無駄を省くことである。

会社の構成要素と言われている「ヒト、モノ、カネ」に無駄がないかどうか、

最も効率よく稼働しているかどうか、

限られた時間の中で、クライアント先と話し合い、実行していく。

一見すると日常普通に運営されている会社、

しかしある程度の規模になると必ずと言っていいほど無駄がある。

資産の持ちすぎ、人員の過剰、金利の見直しetc・・・・

勿論何かを動かすと、必ず「反作用」があり一筋縄ではいかないことも多い。

しかし「出来ない言い訳」を並べて何もしないより、

やってみて出来なかった方が納得がいく。

経験では年商5億円クラスの会社でもいろいろな無駄があるもの。

まして国家、本当にいろいろなものがあるようだ。

今行われているのは多分「氷山の一角」。

本当はその奥にある「国家としての構造」のメスを入れなければいけないのであろう。

しかし「まず魁より始めよ」。

やらないよりはやった方がはるかに良い。

効果を見て失望するといった世論の論表もあるが、

まだまだ始まったばかり。

相手はモビーディックのような巨体。

数本の槍ぐらいではびくともしないだろうが、

それが継続され、数が多くなれば必ず効果が出る（と信じよう）。

がんばれ！事業仕分け！！