臨場感

今日は朝から事業計画の作成打合せ。

そのクライアント先、前期は大幅な赤字を計上したため、

今年は気合を入れ、一気に黒字転換を図る計画。

社長と様々な費用、項目、やり方について再検討。

開業以来継続してきた良いこと・悪いこと、すべてが見直しの対象。

その社長とはもう半年のお付き合い。

最初はお互い遠慮していたが、

もう、そんな悠長な感覚はお互いなし。

人件費リストラでは社員の家族構成まで検討の材料。

我々は業績悪化で呼ばれるコンサルタント。

さぞや「危機感」を持って呼ばれているのかと思いきや、

業暦の長い会社ほど、意外と肩透かし。

しかし「赤字決算」「資金繰り悪化」「売上不振」が続いて半年。

とうとう社長の目にも「炎」が見えだした。

「覚悟」と「臨場感」。

これがあれば、中小企業のリストラは半分成功したも同然。

（そう言うと安心するので、絶対口外しないが）

残りの半分は「実行」あるのみ。

がんばれ社長。

夜明けはもうすぐ来る。