生き残り

季節変動が激しい企業の再生は、骨の折れる仕事である。

その会社、業界の事情や公共工事への依存度が高く、

一年の売上の５割以上が春先に集中する。

反対に言えば、一年のうち８か月くらいが赤字で、

売上集中して初めて黒字に転換する。

決算書の損益だけ見ればまあまあの優良企業なのだが、

資金繰りに関してはそうも言っていられない。

企業として運営されている以上、最低限の必要出費がある。

給与・家賃・ガソリン代etc

売上の入金がその最低限の費用に追いつかない、

そんな時期が一年間で数回出てくる。

その上、親会社の経営不振などがあり、

金融機関からの支援が期待できない。

さてどうしたものだろうか？

その会社、これから生き残りをかけた戦いに挑もうとしている。

誰にも頼れない時、自らの生存を賭け、

経営者も従業員も自らの給与を稼がなければならない。

小さな単位で考えてみると、

それは零細企業の毎月の資金繰りと似ている。

全員が経営者となって努力すれば、きっと越えられない壁ではない。

頑張れ地方の中小企業。