潮目

弊社のクライアントに１年半以上前に事業譲渡を行った先がある。

事業継承時には経営者の若返りも図り、

また多少のビジネスモデルの転換を行ったせいか、

それ以降なんとか安定的に利益計上できるようになった。

しかしまだ「資産の買戻し」が準備不足であり、

今後の事業継続の課題として残っているのだが・・・・

今日はそのクライアントの若社長との打ち合わせ。

当面の課題は資産の買戻しとそのための資金作り。

当初は、今頃準備段階に入っている予定であったが、

あれこれ考え時期を待つことになった。

その理由、

１．このリーマンショックは一筋縄ではない。

２．どうも「根本的な変化」が起きそうだ。

３．変化は「資産の下落」と「金融環境の変動」ではないか？

４．従って、「資産購入」や「借入」は変化を見定める時期である。

５．あまり焦ってことを起こすと、なにやら予期せぬ悪影響が起きそうな気がする。

とても理路整然としていて、

社会の変化と自らのポジションを理解し、かつ行動の指針がある。

事業譲渡時には３６歳の若社長。

たった１年半で経営者として素晴らしく成長している。

「立場が人を作る」

それを実感した一瞬であった。