恐れ

変えることは怖い。

しかし、経営者は時にはそれを乗り越えなければならない。

あるクライアント先の営業所、売上や費用に対しどう見ても過剰人員。

そこで人数の削減を計画したのだが・・・・

ある役員、人員を削減すれば当然「売上」が減る。

業績悪化の原因が売上不足であるのに、

ここで人員削減すれば大切な売上機会を逃す恐れがある。

まして削減しようとする対象は、長年勤めた社員であり、

顧客離れが進行してしまう可能性も高い。

誠にごもっとも。

それも正しい意見。

しかし、全ての苦境の原因は変化を恐れたことではないだろうか。

今までと同じことを繰り返し、マーケットの変化に背を向けたから起こったこと。

たしかに何かのアクションには「反作用」が必ずある。

しかし、反作用を恐れては「変化」することはできない。

「だから経営者だけが決断」出来るのではないだろうか。

ある先輩経営者曰く、

社長の仕事は「決断」だけだね。

将にその通りの場面であった。