こだわり

ある企業グループのスクラップ＆ビルドでのこと。

半年程度の間で、子会社数社のスクラップが終了、

今回は「本丸」へ手をつけることになった。

地方では比較的大きなそのグループ、

しかしここ数年は構造的な市況の変化に追いつけず、

収益性の低さに喘いでいる。

特にグループの帰艦である「本丸」は状況が悪く、

リーマンショック以降、一刻の猶予もならない状況。

さて、グループのオーナーとの打合せ。

ここで弊社はある厳しい決断を迫るのだが・・・

その本丸、今は８０歳近いオーナーが若い頃立ち上げた会社。

業歴も古く、既に老舗企業の風格。

しかし、今回の「構造不況と景気悪化の波」は乗り越えられそうもなく、

そろそろ廃業を決意しなければならない時期。

しかし、オーナーの言葉は歯切れが悪い。

その会社、正にオーナーの歴史。

言わば若い頃より苦労を重ねて育ててきた子供。

たとえ今「重病」に喘いでいても、たとえほんの小さな可能性でも、

もう一度回復し、元気な姿が見たいと思うのは親心。

まだまだ若いとはいえ、人の子の親である私にも気持ちはわかる。

でもオーナーの決断が遅れれば遅れるほど、

様々なステークホルダーに迷惑がかかっていく。

人生の先輩に「理」を説く仕事。

本当に正しいのかどうか、時々迷うこともある。

しかし、自ら選んだ仕事なのだから、もう一度トライするしかなさそうだ。