事業再生事例とお客様の声

問題点

• 積極的な設備投資を借入金にて実施してきた結果、借入過多に陥る。
• メインバンクがサービサーに債権譲渡したことをきっかけに、全金融機関がサービサーへ債権譲渡。（複数のサービスとの交渉）
• 資金の枯渇による一部設備の老朽化。

問題点

• 過去の不動産投資の失敗から、借入過多の状況が続き、実質債務超過額は数十億円に及ぶ。
• メイン銀行の経営破綻に伴い、同行からの借入金が債権回収専門会社（サービサー）に売却され、サービサーからの強烈な回収圧力に晒されている。
• 資産（担保設定済）からの家賃収入が重要な経営資源となっているが、物件の競売により、「金の卵」を失い兼ねない状況が続く。

問題点

• 過去の不動産投資の失敗から、借入過多の状況が続き、実質債務超過額は十数億円に及ぶ。
• サブメイン銀行の経営破綻に伴い、同行からの借入金が債権回収専門会社（サービサー）に売却され、サービサーから強烈な回収圧力に晒されている。
• メイン取引は信用金庫であり、事業再生に伴って発生する資金負担に耐えられるか不透明。

問題点

• 地場小売店の低迷により売上が毎年減少し、連続赤字計上。
• 銀行借入金が年商近くあり、約定返済が資金繰りを圧迫。

問題点

• バブル期に行った不動産投資の失敗により財務的な毀損が大きく、実質的な債務超過。
• 季節的な資金繰りのブレ幅が大きく、金融調達が不可欠。
• 資金繰り維持と受注減少をカバーするため、不採算工事が増加。