業種 | 機械部品製造業 | |
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事業規模 | 年商 7億円 | |
従業員数 | 28名 | |
資本金 | 2,000万円 | |
業歴 | 22年 |
問題点
- 機械部品製造業で、メーカー製品のモデルチェンジ毎の金型投資やコストダウン目的の設備投資に莫大な資金を要する業態で、借入過多に陥っている。
- リーマンショック後、巨額の赤字計上が続き「債務超過」に転落、連続赤字、リスケ実施で「破綻懸念先」に格付。
- 取引銀行は政府系含め４行体制でX社の資金繰りを支えているが、リーマンショック後の売上急減時期に、全行リスケを実施、以降リスケ継続が続くが、リスケの出口が見えない状況。
- リスケ当初は消費税や社保料が滞納していた（現在は完納）。
「中小企業金融円滑化法」終了後も、リスケ状態は続いたが、X社の業績そのものは、海外志向の強かった取引先の国内回帰やリーマンショック後のリストラ実施により、利益がＶ字回復を遂げ、手許流動性残も徐々に回復、銀行への弁済も利払いのみから月額元金50万円、月額元金100万円へと少しずつ増額して来た。
平成26年3月、メイン行から「業績改善顕著であり、他行（政府系除く）取引を肩代わりするので、弁済計画をまとめて貰いたい」との要望有。X社長と相談の上、正常な運転資金は短期借入金にまとめ、それ以外の借入金は利益償還を条件とした長期借入金とすることをメイン行に認めて貰い、同年5月、他行から借り入れていた債務1.5億円をメイン行に肩代りして貰った。
X社長
商工会議所に勤める友人からの紹介でした。 銀行関係の資金繰りに強くて、いろいろ親身になって相談に乗ってくれるということで、取り敢えず話を聞いて貰おうと思って、会社に来て貰ったのです。
当時は「世界的な不況が始まった」と報道されていましたので、正直リンクスさんにお願いしてもこの窮状を乗り越えられるのか、とても不安でした。 従業員に給料を支払うと、毎月500万円以上も赤字になるのです。 会社を閉めることも考えましたが、「まずできることから始めましょう！資金繰りは何とかできます。」と私のやるべきことをシンプルに絞ってくれたことが有り難かったです。 銀行や取引先に相談できないようなこともリンクスさんには相談できました。 それが決め手だったと思います。
外部に相談できる相手ができて、社長としての私の負担が大きく減りました。 銀行や税務署・年金事務所や取引先など、資金繰りが一時苦しかった時期には、多くの関係者の理解と応援が必要でした。こういった関係者との交渉の席に同席していただいただけでなく、相手が納得せざるを得ないような事前資料をきちんと用意して貰ったので、関係者の理解と支援が得られたのです。私だけでは、こんなことはできませんでした。 業績が回復し出し、資金繰りに余裕が出てきても「手許資金が1億円を超えるまではリスケを銀行に認めさせる」と、返済を急ごうとする私をコントロールしてくれました。 そしてリスケの出口を考えよ、と言うメイン行に、他行融資を肩代りさせる提案をして、それを実現させてくれました。元々の元利金返済金額より約弁が減ったし「正常な運転資金」も認めて貰ったし、会社の資金繰りは見違えるように良くなりました。
紹介してくれた友人に「本当に助かったよ」とお礼を言いに行った時、「何も知らない社長連中を紹介してあげてくださいよ」と逆に言われました。 確かに「専門家に任せた方が時間も費用も結果も満足できる」ことを改めて知らされました。 リンクスさんには「安定した経営継続」をテーマに今後もお付き合いをお願いしていますが、事業再生に関する知識や経験をより多くの中小企業経営者に届けて貰いたいと思います。
