事例一覧

[問題点]

• 年商とほぼ同程度の金融債務を保有するも、商売は年々縮小5年連続のキャッシュアウト企業。
• 取引金融機関の貸出債権がサービサーへ売却、保証協会貸出は代位弁済、再生に向けた銀行の協力は不可能。

[問題点]

• 積極的な設備投資を借入金にて実施してきた結果、借入過多に陥る。
• メインバンクがサービサーに債権譲渡したことをきっかけに、全金融機関がサービサーへ債権譲渡。（複数のサービスとの交渉）
• 資金の枯渇による一部設備の老朽化。

[問題点]

• 過去の不動産投資の失敗から、借入過多の状況が続き、実質債務超過額は数十億円に及ぶ。
• メイン銀行の経営破綻に伴い、同行からの借入金が債権回収専門会社（サービサー）に売却され、サービサーからの強烈な回収圧力に晒されている。
• 資産（担保設定済）からの家賃収入が重要な経営資源となっているが、物件の競売により、「金の卵」を失い兼ねない状況が続く。

[問題点]

• 過去の不動産投資の失敗から、借入過多の状況が続き、実質債務超過額は十数億円に及ぶ。
• サブメイン銀行の経営破綻に伴い、同行からの借入金が債権回収専門会社（サービサー）に売却され、サービサーから強烈な回収圧力に晒されている。
• メイン取引は信用金庫であり、事業再生に伴って発生する資金負担に耐えられるか不透明。

[問題点]

• 地場小売店の低迷により売上が毎年減少し、連続赤字計上。
• 銀行借入金が年商近くあり、約定返済が資金繰りを圧迫。