事業再生の現場から

あっと言う間に8月も月末となってしまいましたが、何か「ブログネタ」は無いかとボーっとしていたところ、突然事務所のFAXが動き出しました。届いた書類は「経営円滑化優遇資金 利用設定通知(申請書)」と銘打った紙切れ一枚で、ご …続きを読む

A氏は「プロ」経営者です。言葉が適切で無いかも知れませんが、「身一つ」で中小企業を渡り、経営を任された企業の業績を改善させたうえで「後任」に業務を引き継ぎ、次の「オファー」を得て、新たな課題に挑戦する、そんな生活を20年 …続きを読む

表題のような事を書いてしまうと、お叱りを受けてしまうかも知れませんが…資金繰りについて、ここ2回ほど続けて記事を書いてみました。「上手な資金繰り」と言うのは、「収入>支出」が継続している状態を指しますし、たとえ一過 …続きを読む

お早うございます。宇都宮は少し涼しい曇天模様です。今日から一週間の始まりですので、少し気合を入れて行きましょう！ 先週このブログで「経常収支と財務収支」について書いたところ、翌日このブログをよく読んでくださって …続きを読む

資金繰りを説明する際に、「経常収支」と「財務収支」をそれぞれ分けて考えると良いですよ、と私は取引先の社長さんに説明します。なぜかと言うと…財務収支…、まさに企業の財務上の入出金ですが、この財務収支のマスナス金額が「経常収 …続きを読む