M&Aの極意
ある会社社長、８年ほど前に後継者問題を期に「Ｍ＆Ａ」を決意した。 その会社、決意以前は「普通の会社」だったそうだ。 しかし、それではＭ＆Ａは成功は覚束ない。 そこでその社長、５年間をかけて「良い会社」を作っていった。 結 …続きを読む
魔の刻
昨年ターンラウンドをした会社、 省電力の機械製造メーカーであったので、震災以後受注が大幅に増えている。 一年前のこの会社、 受注もなく、資金も調達先もなく、先行きの見込みもなかった。 経営陣もそろそろ「手仕舞い」を考えて …続きを読む
卒業
弊社の仕事には期限がある。 その会社、過剰設備・過剰債務・売上減少のトリプルパンチに見舞われて、お付き合い始めたのが２年前。 当初は給与の支払いも遅れるような資金繰りであったが、 さまざまな仕掛けや方策を取って１年前には …続きを読む
怒り
震災後の混乱、それだけでは済まされない時期になってきた。 先日のこと、会社社長より嘆きの声を聴いた。 内容はこうだ。 毎日TVでは震災関連のニュースを流している。 しかし、いつまでたっても「仕事」が出てこない。 いったい …続きを読む
